貴社の成長戦略の構築をお手伝いします
経営とは時々刻々変化する環境に対して、タイムリーに打ち手を放っていくことです。その意味から、手放し運転では永続的な企業成長はあり得ません。
会社がある程度の規模になってくると、さまざまな要因から事業活動が停滞しこれまでのように事業拡大が困難になってくることが良く起こります。具体的には、従業員が10名を超えたあたりから成長率が衰えてきます。
例えば、すでに会社を経営されている方の多くはこれまで築いた商品やサービスが大きな牽引力となっていることと思います。しかし、さらなる成長を目指すためにはこれらの商品やサービスの優位性を磨くだけではなく、経営を支えるいくつかの要素、すなわち、財務・法務・IT・組織・人材といったアプローチで会社を見直し、強い会社に育てていくことが必要になっています。
そのためには、網羅的な広い視野で企業活動を見つめ直すことが必要となります。できるだけ客観的な視点で経営状況を分析し、妥協することなく一つ一つの論点に判定を下すことで、経営者の方がこれまで気付かなかった成長の可能性や解決しなければならない課題を見出すことが可能となります。
私たちは、このような考え方に従って貴社の成長戦略を構築していきます。もちろん、資金的な手当てについても、公的な支援制度の活用を含めて現実解を提案します。
さらに、現在の事業状況に適したビジョンの策定をお薦めしています。経営者の方の中には、ビジョンの必要性に疑問を持たれる方もいらっしゃいますが、ビジョンの存在は社内の方向性を一致させ、従業員の事業活動への関与を深めるのに大いに役立ちます。
ビジョンのポイントは何でしょう？
ビジョンは、従業員や顧客、会社を支援してくれる金融機関などのステークホルダーが十分に納得して、その実現に向けてのめり込んでもらえることが必要です。極端な表現をとると、実現性は二の次になります。私たちは、このような方法論のもと、会社が持っているあらゆる資産の活用とこれからの成長戦略を踏まえて実効性のある大切なビジョン策定のお手伝いもしております。
「成長戦略策定」は、一定の期間を決めたプロジェクト形式で進めていきます。費用は応相談となります。
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